شبکه سورسینگ هوربان
Hoorban Sourcing & Trade Compliance Team
گروه سورسینگ بین الملل
شبکه سورسینگ هوربان مجموعه‌ای از همکاران، ارتباطات تجاری و منابع تخصصی است که در شناسایی و ارزیابی تأمین‌کنندگان، تولیدکنندگان و گزینه‌های مناسب خرید در بازارهای داخلی و بین‌المللی نقش دارد.
فعالیت این شبکه شامل جست‌وجوی تأمین‌کننده، بررسی اولیه اعتبار و توان تأمین، مقایسه گزینه‌های خرید، جمع‌آوری اطلاعات فنی و تجاری، بررسی شرایط اولیه همکاری و ایجاد ارتباط با فروشندگان بالقوه است.
در فرآیند سورسینگ، عواملی مانند کیفیت و مشخصات کالا، ظرفیت تأمین، شرایط پرداخت، حداقل سفارش، زمان تحویل، موقعیت جغرافیایی و امکان همکاری تجاری مورد توجه قرار می‌گیرند تا گزینه‌های مناسب‌تری برای بررسی و مذاکره در اختیار تیم هوربان قرار گیرد.
هوربان متناسب با نوع کالا و بازار هدف، از شبکه همکاران و ارتباطات تخصصی خود در کشورهای مختلف استفاده می‌کند و تصمیم نهایی برای انتخاب تأمین‌کننده پس از بررسی تجاری، فنی و اجرایی هر معامله انجام می‌شود.
مقالات و مطالب
واردات از چین با علی‌بابا؛ بررسی فروشنده، نمونه و شرایط سفارش
برای واردات از چین با علی‌بابا، انتخاب محصول و مقایسه قیمت کافی نیست. خریدار باید پیش از پرداخت، هویت و توان واقعی فروشنده را بررسی کند، نمونه‌ای مطابق نیاز فنی بگیرد و تمام شرایط سفارش را در یک پیش‌فاکتور یا قرارداد دقیق ثبت کند. نتیجه این فرایند باید پاسخ روشن به چهار پرسش باشد: چه شرکتی کالا را تولید یا عرضه می‌کند، کیفیت نمونه چقدر قابل تکرار است، قیمت نهایی تحت چه شرایطی محاسبه شده و مسئولیت هر طرف تا کدام نقطه ادامه دارد.
نویسنده۲۷ مهر ۱۴۰۵
مجوز و استاندارد واردات اسباب‌بازی؛ بررسی الزامات پیش از خرید
برای واردات اسباب‌بازی نمی‌توان یک فهرست ثابت از مجوزها را برای همه محصولات معتبر دانست. پیش از خرید باید مشخصات فنی هر مدل و ردیف تعرفه پیشنهادی آن تعیین شود، ضوابط ثبت سفارش همان کالا بررسی گردد، وضعیت شمول استاندارد اجباری احراز شود و مجوزهای تخصصی نمایش‌داده‌شده در پرونده رسمی کنترل شوند. پرداخت یا حمل کالا صرفاً بر مبنای تجربه واردات یک محصول مشابه، ریسک توقف فرایند، آزمایش مجدد، اصلاح بسته‌بندی یا ناممکن‌شدن ترخیص را افزایش می‌دهد.
نویسنده۲۶ مهر ۱۴۰۵
بهترین کالا برای واردات از چین؛ معیارهای تقاضا، هزینه و ریسک
بهترین کالا برای واردات از چین، لزوماً ارزان‌ترین یا پرفروش‌ترین کالای بازار نیست؛ انتخاب مناسب کالایی است که تقاضای قابل‌اثبات، حاشیه سود پس از محاسبه همه هزینه‌ها، الزامات وارداتی قابل‌مدیریت، تأمین‌کننده معتبر و ریسک خواب سرمایه پایین داشته باشد. بنابراین، پیش از سفارش باید بازار فروش، هزینه تمام‌شده، محدودیت‌های فنی و تجاری و قابلیت تکرار تأمین را هم‌زمان بررسی کرد.
نویسنده۲۵ مهر ۱۴۰۵
واردات اسباب‌بازی از چین؛ مراحل، هزینه و تأمین
این راهنما مراحل واردات اسباب‌بازی از چین، ارزیابی تأمین‌کننده، الزامات ورود، حمل و کنترل کیفیت را توضیح می‌دهد. همچنین اجزای بهای تمام‌شده، ریسک‌های مهم و اطلاعات لازم برای استعلام دقیق هزینه را بررسی می‌کند.
نویسنده۲۰ مهر ۱۴۰۵
یافتن تامین کننده خارجی؛ تولیدکننده یا واسطه؟
اگر خرید مستمر، مشخصات ثابت و حجم سازگار با حداقل سفارش کارخانه دارید، تولیدکننده را بررسی کنید. اگر سفارش کم‌حجم یا چندکالایی است یا به هماهنگی بیشتر نیاز دارید، واسطه شفاف می‌تواند مناسب‌تر باشد. در هر دو حالت، هویت، منشأ کالا، نمونه، اسناد کیفی و مسئولیت مغایرت را پیش از خرید بررسی کنید.
نویسنده۱۵ مهر ۱۴۰۵
واردات صنعتی؛ راهنمای ماشین‌آلات و مواد اولیه
واردات صنعتی زمانی نتیجه مطلوب‌تری دارد که نیاز فنی کارخانه پیش از انتخاب تأمین‌کننده به مشخصات قابل‌اندازه‌گیری تبدیل شود. برای واردات ماشین‌آلات باید ظرفیت، فناوری، زیرساخت نصب، قطعات یدکی و خدمات فنی بررسی شود؛ در واردات مواد اولیه نیز گرید، ترکیب، استاندارد موردنیاز، بسته‌بندی و ثبات کیفیت محموله اهمیت دارد. هوربان با تلفیق تخصص مدیران، تجربه اکوسیستم بازرگانی ایران، دانش روز و هوش مصنوعی، به هوشمندترشدن فرایند تجارت و تأمین کمک می‌کند. پاسخ کوتاه: واردات صنعتی موفق با چهار اقدام آغاز می‌شود: تعریف مشخصات قابل‌اندازه‌گیری، ارزیابی فنی و تجاری تأمین‌کننده، تعیین معیار پذیرش و محاسبه هزینه کل تأمین تا بهره‌برداری. تعریف واردات صنعتی: واردات صنعتی فرایند تأمین برون‌مرزی ماشین‌آلات، تجهیزات، قطعات و مواد اولیه موردنیاز تولید است که انتخاب فنی، ارزیابی فروشنده، کنترل کیفیت، حمل و تحویل را در بر می‌گیرد.
نویسنده۱۵ مهر ۱۴۰۵
هزینه واردات؛ فرمول بهای تمام‌شده و هزینه‌های پنهان
بهای تمام‌شده واردات از مجموع قیمت خرید، هزینه‌های مبدأ، حمل و بیمه، هزینه‌های گمرکی و مقصد، انتقال وجه، تأمین مالی و رساندن کالا به محل مصرف محاسبه می‌شود. برای دستیابی به عددی قابل‌اتکا، هزینه‌های قطعی، برآوردی و احتمالی باید جداگانه ثبت شوند و مبلغ هر ردیف ارزی با نرخ تبدیل مرتبط با همان پرداخت محاسبه شود. در تصمیم‌گیری خرید، پایین‌ترین قیمت پیشنهادی لزوماً به معنای کمترین هزینه نهایی نیست. معیار مناسب برای مقایسه، هزینه هر واحد سالم و قابل‌استفاده در محل تحویل موردنظر است.
نویسنده۱ مهر ۱۴۰۵
